我们一起走过│一曲“江尾海头”的特钢交响 ——历史语境下中信特钢发展之路考察

　　1889年，晚清洋务派代表张之洞奏请成立汉阳铁厂;

　　1908年，汉阳铁厂、大冶铁矿、萍乡煤矿合并成立汉冶萍煤铁厂矿有限公司，成为中国近代联合钢铁企业的发端;

　　2008年，中信泰富特钢集团(简称中信特钢)成立，总部现在坐落在地处“江尾海头”的中国江阴。

　　张之洞视察汉阳铁厂

　　不同时间、不同地点发生的不同事件，却在一个世纪的时间长河中找到了命运的交集。恩格斯说：“历史是偶然性与必然性的辩证统一。”历史总是习惯用令人不可思议的方式，吸引我们驻足、凝望。

　　中信特钢旗下新冶钢的前身，正是汉冶萍1913年筹建的大冶钢厂，并于2004年加入中信大家庭。“年轻”的中信特钢与中国钢铁结下了世纪情缘。

　　中信特钢新冶钢厂区内的张之洞汉白玉半身雕像，其后为一百多年前大冶钢厂高炉群遗址

　　中信特钢旗下兴澄特钢的前身，是1956年成立的江阴钢厂。1993年，由香港中信泰富投资控股的合资企业——江阴兴澄特种钢铁有限公司成立。

　　2008年，铜陵泰富、扬州泰富相继成立;2017年青岛特殊钢铁有限公司与中信集团完成重组，加入中信特钢;2018年，中信特钢收购华菱锡钢，并改名为靖江特殊钢有限公司。

　　中信特钢形成了沿海沿江产业链战略大布局，具备了年产1300多万吨特殊钢生产能力，产品遍布军民两用、海陆空多个领域，年经营收入超千亿元。

　　兴澄特钢、新冶钢、铜陵泰富、扬州泰富、青岛特钢、靖江特钢，如同一场交响乐表演中的不同乐器;

　　普转优、优转特、特转精，中信特钢发展历程中的每一步战略转型，仿佛又是交响乐中的几篇华丽乐章;

　　改革、创新、包容、奋斗，恰似乐谱上跳动的音符。

　　历史的厚重与时代的引领，在这“江尾海头”不断汇集并形成一股合力，在我们耳边奏响了一曲幽婉绵长、又极具穿透力的特钢交响。

毛主席：“就是骑着毛驴也要去看一看”

　　1949年5月，湖北石黄镇解放。中原临时人民政府接管石黄镇，成立了“湖北省大冶工矿特区”。1950年6月，湖北省人民政府向中南军政委员会请示，将大冶工矿特区改组为市，定名为黄石市。1950年8月，黄石市政府正式成立。

　　刚刚诞生的黄石市，人口不过5万，工厂只有5家，但它却是中华人民共和国重要的原材料工业基地，因而受到毛主席的特别关注。中信特钢新冶钢的前身——大冶钢厂，就坐落在黄石。

　　毛主席一生视察过很多钢厂，但是去过两次的钢厂仅有两家，大冶钢厂是其中之一。1953年，毛主席第一次到大冶钢厂视察。陈丹若在《毛泽东五年间两次视察黄石》(2016年9月12日《中国档案报》)一文中写到：

　　1953年2月19日下午，毛主席乘坐“长江”舰顺江东下，并决定下船到黄石去看一看。陪同毛泽东的中共中央办公厅主任杨尚昆和公安部部长罗瑞卿考虑到毛泽东的安全问题，不同意他上岸，说：“黄石是个小城市，连马路都没有，不方便。”毛主席说：“就是骑着毛驴也要去看一看。”

　　毛泽东下船后直奔大冶钢厂，在钢厂招待所听了冶钢负责人的汇报后，就要去生产第一线，说：“我要把大冶钢厂炼钢过程从头看到尾。”毛主席从炼钢、铸钢、锻造一直看到轧钢，从南头看到北头，边看边问。在炼钢的高炉旁，毛主席与工人们亲切地交谈起来：“家里有几口人?每月拿多少工资?生活过得好不好?领导关不关心你们的生活?”工人们激动地一一做了回答。毛泽东听后连声说：“很好，很好。” 走出车间，已是晚上8点多。深夜的大冶钢厂，仍然灯火通明。毛主席在厂区停留了片刻，环视着钢厂美丽的夜景。时任黄石市委副书记高芸生问：“主席，您有什么指示?”毛泽东说：“希望你们把这个厂办大办好!”

　　毛主席第一次视察大冶钢厂，因事出突然，来不及安排摄影，因此没能留下照片纪录，令人遗憾。

　　五年之后的1958年9月15日，毛主席第二次视察大冶钢厂。他来到大冶钢厂炼钢车间，先后看了四号、五号、六号平炉的生产情况。《毛泽东五年间两次视察黄石》一文中有这样的记述：

　　毛泽东问：“这一炉能炼多少钢?”时任大冶钢厂炼钢部党总支书记丁振江回答说：“这是90吨的炉子，现在最多一炉可以炼150吨。”毛泽东点了点头。炼钢部主任王全冶找来一副蓝色眼镜递过来，毛泽东接过眼镜，仔细看了炉子里沸腾的钢水。

　　1958年9月15日，毛主席第二次到大冶钢厂视察。毛主席从一位炼钢工人手中，接过一块蓝色的炼钢视镜走近炉前，认真观看，详细询问。

　　李仲连时任大冶钢厂总工，他在《特钢岁月》一书中回忆了毛主席第二次视察时的一个细节：

　　在去轧钢车间的路上，主席停下了，向西一指，问道：“那个地方原来不是水塘吗?”我站在主席身后回答道：“原来是水塘，现在因为扩建都填平了。”“哦!”主席点点头。

　　毛主席望着一片新厂说：“这都是新的吗?上次我来时没看到。”陪同人员回答：“这一片全是新建的。”“你们厂变化真是快，我简直认不出来了。”毛主席非常高兴地说。

　　毛主席对大冶钢厂“办大办好”的嘱托，一直激励几代大冶钢厂人。不论处于顺境还是逆境，大冶钢厂始终没有忘记钢铁报国的初心。

荣老板为啥落棋江阴钢厂

　　江阴地处江尾海头、长江咽喉，历代都是江防要塞;70年前，驻守在这里的国民党官兵7000余人毅然起义，这就是闻名全国的江阴要塞起义，对渡江战役和解放全中国具有重大战略意义。

　　兴澄特钢就在江阴，但是最早并不叫兴澄特钢，其前身可以追溯到1959年成立的江阴要塞人民公社农具机械厂。江阴要塞人民公社农具机械厂自造1.5吨工频炉，1970年成功出钢，成为江阴乃至整个苏州地区最早产钢的工厂之一，1972年改名江阴县钢厂。

　　江阴要塞人民公社农具机械厂厂徽

　　上世纪60年代，工厂在江阴城东郊城隍庙安营扎寨，修建厂房。图为员工自己挑砖建造的金工车间。

　　1992年，邓小平南巡讲话，解放思想的春风再次沐浴中华大地，掀起中国改革开放的第二波浪潮。位于长江三角洲黄金水道的江阴，勇立于改革开放的潮头。

　　为了实现更好发展，江阴钢厂顺应时代大潮，进一步解放思想，寻求合资伙伴。江阴钢厂先后与国内几家大的钢铁企业洽谈协商，但最终都告吹了。

　　郑德金、杜庆华、齐仁编著的《特钢之路——发生在“江尾海头”的兴澄奇迹》一书中有这样的记载：

　　江阴钢厂先后和宝钢、五矿等大型企业接洽、商谈，争取合资发展。1990年，上海宝钢集团有意向接纳江阴钢厂，先后分批派人六次到厂考察洽谈，1991年最后谈定宝钢集团出资5000万元人民币控股江阴钢厂总资产的51%，时任江阴钢厂厂长吴晓白基本同意。但江苏省冶金厅厅长李三元有不同意见，原因是江苏已经有几家冶金企业加入宝钢，但加入后的发展情况并不理想。后来江苏省冶金厅让南通钢厂加入了宝钢，江阴钢厂则没有。

　　1992年，中国五矿来兴澄洽谈收购钢厂。几轮谈判下来，方案初定五矿出资2000万美元，控股钢厂资产的51%。谁知夜长梦多，突然跑出个大连第二轧钢厂无偿划拨五矿，五矿改口提出：江阴钢厂能否也无偿划拨到五矿?谈判进入死胡同。

　　然而身处此境的江阴钢厂并不知道，一次更好的发展机遇即将来临，这就是香港中信泰富有限公司与江阴钢厂的“联姻”。

　　1993年，一份有关香港中信泰富有限公司寻找合资企业的材料，放到了江阴钢厂负责人的案头。材料由江阴市政府有关方面整理，主要介绍了中信泰富有限公司的基本情况：中信泰富有限公司是香港中信集团的核心企业，市值约350亿港元。中信集团是邓小平亲自倡导和批准，由原国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。

　　中信泰富有限公司的掌舵者是荣毅仁唯一的儿子荣智健，中信特钢人都亲切称呼他为荣老板。中信泰富有限公司在世界各地有多家控股企业，对中国内地有投资意向，尤其倾向于到无锡地区投资。为什么倾向于无锡?因为荣毅仁是江苏无锡人。1990年以后，荣智健将投资重心转向内地，当时中信泰富的股票有航空、物流、水道、交通等等，唯一缺少的就是工业成分。出于对国家的热爱、对家乡的热爱，荣智健决定到无锡来投资。

　　1992年下半年，荣老板与无锡市各级领导频繁地接触，提出希望能为家乡做些什么。而无锡市政府也对中信泰富前来投资，表示了热烈欢迎，并责成有关方面推荐了十八个企业。这些企业中，不乏当时曾经是全国第一的一些名牌企业。然而，事情并非荣老板想得那么容易。这些企业对合资充满了猜测、怀疑和不理解，有的认为自己的企业很好，不用合资，有的认为荣智健是搞资本主义的，无锡不能接受。

　　眼看合资项目陷入僵局，荣老板也准备“知难而退”的时候，时任无锡市常务副市长，曾任江阴市市长、对江阴钢厂十分了解的吴新雄出面，向荣老板推荐了包括江阴钢厂在内的新一轮企业名单。对于江阴，荣老板并不陌生，他投资的利港电厂就在江阴。但是对于江阴钢厂，他是头一次听说，他决定去看看。首次考察，荣老板对江阴钢厂留下了深刻印象。随后，又亲自或派人对江阴钢厂进行了几次详细的考察和了解。

　　最后，荣老板下定了决心。1993年12月3日，《中外合资江阴兴澄钢铁有限公司章程》签约仪式在长江饭店举行。江阴钢厂以现有装备、厂房、资产入股，折合人民币35547.31万元，占合资公司总资产的45%，中信泰富以现汇5431万美元入股，折合人民币43446.71万元，占合资公司总资产的55%。

　　1993年12月3日，江阴兴澄钢铁有限公司合资合同章程签字仪式现场

　　荣老板为什么最终落棋江阴钢厂?江阴长江沿线的地理优势以及江阴好的投资环境，都是重要原因。但是，决定性因素却是江阴钢厂的创业干劲和对合资工作的积极态度。

　　1996年4月26日，荣智健先生(右四)视察滨江，右三为中信特钢董事长俞亚鹏。

　　所谓机遇，就是客观条件的达成，以及主观把握机遇的能力，两者缺一不可。江阴钢厂创业的干劲和积极努力，让机遇变为了现实。合资使得江阴钢厂的产业资本和金融资本得到紧密结合，赢得了发展机遇。兴澄特钢也利用合资的机会，迅速调整企业机制和发展规划，从此走上了振兴腾飞之路。

中国人能管好自己的企业

　　1998年元月，俞亚鹏(现任中信特钢董事长)接任兴澄钢铁公司总经理职务。这年的5月18日，是兴澄人永远铭记的日子。上午11时17分，随着俞亚鹏按动连轧线键钮，火红的钢坯随即从加热炉缓缓驶出，经过高压水除磷，钢坯进入了连轧机组。11时20分，滨江一期工程第一根圆钢轧了出来。这标志着中国第一条100吨直流电弧炉炼钢、精炼、连铸、连轧“四位一体”的短流程特钢生产线全线贯通了。

　　1998年5月18日，俞亚鹏启动连轧生产线电钮，标志着滨江一期工程全线贯通。

　　“四位一体”短流程生产线是中国特钢生产工艺的一次历史性革新。一组数字对比，前后变化一目了然：在此之前特钢厂采取传统工艺，产品生产周期需要一个月左右，而兴澄的“四位一体”短流程生产线只需要八个小时;成材率达94%以上，比传统工艺高出14个百分点。

　　“四位一体”短流程生产线上马，使得兴澄特钢普转优工程如虎添翼，进入企业飞速发展期。然而真正奠定兴澄特钢优转特战略工艺装备基础的，却缘于俞亚鹏的一次关键抉择。

　　《特钢之路——发生在“江尾海头”的兴澄奇迹》一书中这样描述当时的情景：

　　为管理好这条生产线，当时中信泰富董事会考虑聘请美国铁姆肯来管理兴澄。俞亚鹏的脑中始终盘旋着一个问题：难道我们中国的企业中国人自己管不好，一定要请外国公司来管吗?俞亚鹏向中信泰富董事局主席荣智健提出一个大胆设想：与其和外方合作谈判旷日持久、滨江生产停滞不前，不如让我们中方经营管理和技术团队来试一下。

　　俞亚鹏做好了打一场攻坚战的思想准备。在他的带领下，一场围绕在新产线研发高端产品的战斗在兴澄打响。俞亚鹏首先提出对引进的“四位一体”生产线进行大刀阔斧的改造。

　　但是，这个想法提出后，大家的惊讶、意外、怀疑接踵而至。在他们看来，从德国全新引进的具有上世纪90年代先进水平的生产线，有什么必要去改造?即使改造，我们有这个水平吗?

　　为了打消大家的顾虑，俞亚鹏进行了科学的分析：“这条生产线引进当初是按照普优兼顾的要求进行的，60万吨轧材产能中，20万吨是型钢，40万吨是棒材。这两年的角钢、槽钢生产实践证明，该生产线生产型钢在工艺上是不匹配的，生产上是不稳定的。型钢生产没有大的市场空间和盈利空间，我们必须果断地淘汰不赚钱的型钢产品，转而集中精力开发生产有市场有效益的优特钢棒材产品。”

　　俞亚鹏细致入微的工作终于打消了大家的顾虑。改造生产线，说干就干!经过改造后的生产线真正成为了一条特钢生产线。据介绍，如果没有这次脱胎换骨的改造，兴澄不可能有日后轴承钢、汽车钢大发展，也不可能一下子走到全国特钢行业前列。

　　生产线改造完了，但是如何生产出高端特钢产品，仍然需要艰苦卓绝的技术攻关。

　　例如，针对国内钢铁行业中“连铸工艺不能生产轴承钢”的现象，兴澄以钱刚(现任中信特钢总裁)、阮小江、许晓红等人为代表的高级技术精英团队，集中精力在“四位一体”短流程生产线上进行攻关。最终，用连铸工艺生产出了符合国家标准和用户需求的轴承钢，并使轴承钢的质量达到国际权威标准，为中国成为世界轴承生产大国作出了贡献，也打开了兴澄高中端特钢产品的创新和研发之门。

　　从1998年到2002年，兴澄完成了从优钢转向特钢的战略转移。兴澄的轴承钢获得瑞典SKF、德国FAG、日本NSK等几大公司的认可，成为他们的供应商;油井管坯钢获得了美国石油协会API证书;弹簧钢通过了美国通用汽车公司PPAP认可，成为该公司在中国的唯一供应商;锚链钢和海洋系泊链钢先后获得了日本、韩国、英国、挪威、美国等多国船级社工厂认可证书。此外，全球最大的板簧总成制造企业墨西哥圣-洛页斯罗西尼公司、全球最大的工程机械制造公司美国卡特彼勒，兴澄都是他们的材料供应商。

　　“中国的企业中国人自己不仅能够管理好，而且还能创出奇迹，让世界为之信服。”这才是俞亚鹏这次战略抉择的最大价值所在，也是带给兴澄以及中信特钢最宝贵的一笔财富。

怒砸轴承钢

　　1985年，青岛海尔电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱的故事，闻名全国。1999年5月，在兴澄也出现了相同的一幕。

　　轴承钢是钢铁生产中要求最严的钢种之一。对化学成分的均匀性、非金属夹杂物的含量和分布、碳化物的分布等要求都非常高，被誉为“钢中之王”。

　　兴澄滨江“四位一体”短流程生产线上马后，前期生产还处于不稳定状态，产品质量问题比较多。得知“四位一体”短流程生产线出了一批不合格轴承钢，数量多达400多吨，俞亚鹏发怒了。

　　他把公司中层以上的干部以及和这次事故有关的管理人员、技术人员、一线工人全部召集到现场，召开了一次“向废品宣战现场会”，决定当场将400多吨次品切割回炉，一吨不留，一根不放过。

　　眼看辛辛苦苦炼出的400多吨轴承钢即将割成废料，白白损失掉100万元的价值，有人惋惜、有人不解，还有人表示，这些钢材还有市场，能够卖出去，说已经有多家客户表示想低价购买这批钢材。俞亚鹏说了让兴澄人至今铭刻在心的三句话：“质量是企业的生命”“今天的质量明天的市场”“质量与人人有关”。这三句话如今已经成为中信特钢产品质量理念最高概括与核心内涵。

　　多年后，俞亚鹏回忆起这件事时说：“当时如果不痛下决心，让次品回炉，这些产品就会流向用户，这会给兴澄品牌带来多大的负面影响啊?”

　　2001年3月的一天，一封反映江阴市改革开放以来发展情况的信件和两份反映兴澄钢铁公司、法尔胜集团的调研报告，摆在了时任国务院总理朱镕基的办公桌上。信和报告是由时任国务院经济研究中心常务干事、研究员季崇威写给总理的。在报告中，季崇威详细分析了短短几年兴澄发生巨变的原因，以及在同行中何以引起强烈反响。报告总结道：

　　首先，在对市场进行周密调研的基础上，进行科学决策;其次，在生产经营上实行“三个服从”，全厂服从市场，生产服从经营，其他服从生产，即一切服从于市场，一切服从于用户;在人力资源的开发上，既注重自己培养人才，也努力从市场中吸引人才，在竞争中发挥人才的潜能，提高人才的素质。

　　朱镕基总理给看了这份报告，立即批示国有特钢企业，要他们认真学习兴澄的经验。兴澄给出的答案就是：一切围绕市场，一切围绕用户。成功运营的这把密钥，还救活了新冶钢。

　　作为一家历史悠久的企业，在2004年被中信泰富出资收购前，新冶钢亏损十分严重。但是收购后的第一年就实现了盈利，靠的就是三个围绕：“企业围绕市场转，生产围绕经营转，其他围绕生产转”，也就是一切围绕市场，一切围绕用户。

　　同样的奇迹还发生在青岛特钢。2017年，青岛特钢加入中信集团之后，仅用时3个月便成功实现了扭亏为盈。这里面固然有中信特钢人才、技术、资金支持等方面的原因，但根本原因仍然跑不掉“一切围绕市场，一切围绕用户”这一金科玉律。

　　中国有句古话：“授人以鱼，不如授人以渔”。各种外部支持，只是“输血”的治表之方，商业运营理念和模式的变革，才是“造血”的治本之策。

　　一切为了市场、一切为了用户，已经在中信特钢人的头脑和实践中根深蒂固，不可动摇。

创新是立身立命之本

　　2019年4月19日，R6级海洋系泊链钢颁证仪式在中信特钢兴澄特钢举行。历时近3年时间，兴澄特钢成功研发出了目前世界最高级别的R6级极限性能系泊链钢，并顺利通过了DNVGL船级社的认证，成为世界首家获得R6级系泊链钢认证证书的企业。该项认证也标志着兴澄特钢成为世界首家具备批量生产R6级系泊链钢能力的企业。

　　考察中信特钢的发展历程，普转优、优转特、特转精，每一次华丽转身的背后都有创新的支撑。对一个钢铁企业，尤其是一个特钢企业，创新是其在市场立身立命的根本。

　　谈到创新，在中信特钢流传着一个瓜子和苹果的故事。

　　2002年大年初一上午，俞亚鹏和往年一样，带领着总经理部领导成员，向坚守在生产岗位的各分厂干部员工拜年慰问。来到花山电厂办公室，大家惊喜地发现桌子上的西瓜子竟一粒粒开了小嘴，很方便掰开食用。一询问，才知道这是新上市的品种——开口瓜子。普通的西瓜子在加工过程中改进了一下加工工艺，价格却由每斤5元上涨到11元，并受大家的欢迎。

　　随后来到特炼厂分厂的时候，大家发现桌上放了两大盘印了字的红苹果。每个红苹果上印有一个字，几个苹果组合成“恭喜发财”“福禄寿”等吉祥用语。据了解，在苹果快成熟的时候，将字样纸贴在苹果向阳的一面上，经阳光照射，在苹果成熟的时候再将纸揭开，字就印在了苹果表皮上。这样处理后，这些苹果价格由每斤3元涨到一个8元。

　　俞亚鹏从“开口瓜子”和“印字苹果”上联想到了企业创新。他当场对在座员工说：“首先，新品在于开发和创新，按部就班、墨守成规，就不会有开口瓜子和印字苹果面市。其次，新品能开发新的市场，带来新的效益。在供过于求的买方市场，平常的瓜子、苹果均难以找到客户，但开了口的瓜子和印了字的苹果，却受到人们的青睐和赏识，以基本相同的成本、成倍的售价为生产经营者带来了超额利润。再次，新品开发要有科技含量，要使瓜子开口就要研究出新的工艺和工具，苹果印字也借助了生物光合作用原理……”

　　据介绍，拜年活动结束后，俞亚鹏向全公司每个中层干部送了一份特殊年货：一斤“开口瓜子”、两个“印字苹果”，同时附加了一个思考题：“为什么同样是瓜子，普通瓜子5元一斤卖不掉，但开了口的瓜子11元一斤还买不到?仅仅是在加工时加了一点小诀窍，就使闭口瓜子开了口，效益增长显而易见。为什么我们的品种开发不能如此，用同样的材料开发生产出高附加值的产品，让经济效益成倍地上升?”

　　一场围绕“如何加快品种结构调整”的大讨论，在兴澄上下热烈开展起来。从公司领导到普通员工，大家献计献策，为兴澄的新品开发各显神通。

　　中信特钢还非常注重创新的顶层设计，从机构、人才等方面搭建一个完善的创新体系，目的就是不断自主创新特钢核心技术，填补特钢领域的空白，引领中国特钢产业关键产品和技术的发展。

　　2014年3月12日，中信特钢研究院、中信特钢研究院上大分院成立暨揭牌仪式在上海大学举行。十届全国政协副主席、中国工程院原院长徐匡迪和时任中信集团董事长常振明为中信特钢研究院揭牌。

　　创新说到底还要靠人才!“像办学校一样办企业”——这是兴澄特钢提出的一个响亮口号，并通过自主培养、引进“外智”等手段，为企业发展奠定了雄厚的人才队伍基础。

　　为了培养适应新时代发展的人才队伍，中信特钢制订了“登山计划”。2019年5月16日，中信特钢“登山计划”第一期培训班开班，邀请到国家科技部重大基础项目首席科学家翁宇庆院士作报告。正如中信特钢总裁钱刚在培训致辞中强调的：科技人员要不断寻求创新的思想、思维和理念，寻求科学的研究方法，运用前瞻性的意识研究超前的领域。

　　中信特钢在创新上的高站位，也代表了新时代中国特钢行业的战略高度。正是坚持在创新的土地上精耕细作，创新之花才得以在中信特钢不断绽放。

　　2016年，兴澄特钢打破电渣轴承钢垄断局面，通过了中国铁路总公司CRCC认证，成为国内首家也是唯一一家采用“真空脱气+连铸”工艺生产铁路货车轴承用钢的钢厂。现在，法国高铁等多个国家铁路公司均将兴澄特钢的轴承钢纳入采购名录。

　　目前，兴澄特钢攻克了一系列技术、工艺和生产难关，开发出高端轴承钢，使轴承钢氧含量控制在小于等于5ppm(炼钢中用ppm作为氧含量的单位)的世界先进水平。ASTM国际轴承主席、原SKF集团技术总监John Beswick评价说：“兴澄特钢从一个少量生产轴承钢的钢厂，发展成为当前领袖级地位的轴承钢生产商。”

　　兴澄特钢正在牵头承担国家十三五重点研发计划课题《轴承钢冶金质量控制基础理论与产业化关键共性技术研究》;与剑桥大学等共同开发的长寿命超纯净轴承钢已经结题。

　　2019年4月13日，新冶钢自主研发的“铁路用高品质真空脱气渗碳轴承钢开发及应用”“新型掘进机械关键功能部件用钢开发与应用”两项研究与开发项目，通过科技成果鉴定：其项目工艺技术和产品质量达到国际先进水平。

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　　中信特钢不断迈向高质量发展，离不开各个阶段科学规划的引领。冶金规划院作为国内外冶金行业的顶级智库，为中信特钢量身定制了一系列发展规划。中信特钢中长期发展规划、“十三五”规划、兴澄特钢十三五规划调整、生态环境保护规划等等，均出自冶金规划院之手。

　　除了在规划方面保持密切合作外，双方还保持了全天候密切深入沟通。2018年4月23日，钱刚总裁一行来访冶金规划院，就中信特钢优化升级发展方面的深入合作交换意见。冶金规划院李新创院长亲自“把脉”中信特钢的发展，指出：“中信特钢要结合环保治理及超低排放等政策要求提高站位谋划绿色发展，应着力优化产业布局、推进智能制造，在提质发展的同时还应注重提高服务能力。”

　　2019年5月23日，李新创院长应邀赴中信特钢，专门作了题为《我国钢铁工业现状及技术发展趋势》的专题讲座，与中信特钢分享了行业发展的大势。

　　2018年4月23日，中信特钢总裁钱刚一行莅临规划院与李新创院长进行深入交流。

　　党的十九大报告提出，努力培育具有全球竞争力的世界一流企业。“中国特钢市场引领者、主导者和行业标准制定者，努力创建全球最具竞争力的特钢企业集团。”——这既是中信特钢吹响的迈向新时代的号角，也是对中国特钢未来的一个庄严承诺。

　　伴随着响彻天空的特钢交响曲，中信特钢——这艘中国特钢行业的龙头旗舰，正承载着钢铁强国的梦想，在崭新的征程上全速航行。

　　向前、奋斗，因为新时代是奋斗者的时代!